تحفيز الموظفين, لايتوقف على المال فقط. في أحياناً كثيرة, كل مايحتاجه الموظف هو كلمة شكراً
قد لا يحتاج الموظف إلى زيادة في الراتب بقدر ما يحتاج إلى شكر وتقدير من مديره على عمل جيد قام به. كمدير يجب عليك ان تحفز موظفيك عن طريق دعمهم وتشجيعهم على الأداء الأفضل. لا يوجد اسوء من مدير يعاقب عند الخطاء ولا يكافئ عند الإنجاز. مهام المدير تبدأ من الأمور الفنية والإدارية والإشرافية ولكنها لا تنتهي عند الأمور التحفيزية للموظفين. سوف استعرض هنا اهم 10 طرق لتحفيز الموظف بعيداً عن الأمور المادية.
- قم بشكر الموظف بصفة شخصية على قيامه بعمل جيد. او قدم له خطاب شكر. أو كليهما. افعل ذلك بعد الإنجاز مباشرة، وبصورة متكررة.
- قدم ملاحظات محددة حول أداء الموظف. بين له أنك ترغب منه ان يتطور في النقطة المحددة
- حاول ان تخلق بيئة عمل منفتحة، تملؤها المتعة، ومبنيه على الثقة. شجع الأفكار والمبادرات الجديدة
- كن شفافاً، اجعل الموظف على إطلاع بكل المنتجات والمشاريع والاستراتيجيات القادمة، وكيف هو وضع الشركة المالي، وكيف يتناسب كل موظف مع الخطة الشاملة
- إشراك الموظفين في القرارات، وخاصة تلك القرارات التي تؤثر عليهم بشكل مباشر.
- شجع الموظفين على الشعور بالملكية في عملهم وبيئة عملهم.
- قم بإنشاء شراكة مع كل موظف، ومنحهم فرصة للنمو وتعلم مهارات جديدة. أظهر لهم كيف يمكنك مساعدتهم على تحقيق أهدافهم في سياق تحقيق أهداف الشركة.
- احتفل بنجاحات الشركة والقسم والأفراد فيها. خصص وقتًا لاجتماعات وأنشطة الفريق وبناء الروح الإيجابية.
- استخدم الأداء كأساس لتقدير الناس ومكافأتهم وترقيتهم. تعامل مع أصحاب الأداء المنخفض والهامشي بطريقة إيجابية حتى يحسنوا أدائهم أو يغادروا المنظمة.
- كن على استعداد لتخصيص بعض الوقت للقاء الموظفين والاستماع إليهم. امنحهم الكثير من الوقت الذي يحتاجون إليه لكي تكسب ثقتهم
أخيراً، احترام الإنسان (الموظف) كمنهج راسخ يُساعد في خلق بيئة عمل مناسبة ومُحفّزة تضمن تحقيق أهداف المنظمة والموظف.
التعليقات